问题一：某个机械厂计划从国外引进一条电视机生产线。该生产线技术先进，单位产品成本较低，但投资需求较大，而且市场上同类产品也较多，因而面临着强大的竞争压力。是否应该引进这条生产线，厂领导班子内部出现了两种不同的意见。一部分人主张引进，其余的人则持否定态度。你若作为厂长将如何进行决策，试加以分析。参考答案：
    1、对这两种不同意见在厂领导班子内部加以讨论，找出各自的前提假设。
    2、厂长召集销售部门和公关部门的全体人员进行讨论。讨论的问题主要有两个：一个是消费者的需求；一个是人们的收入变化趋势。
    3、在讨论的基础上，厂长对会上所提出的各种意见进行利弊分析，立足本厂效益，着眼未来，选择其优，作出最终决策。
    问题二：提高领导工作效率，最重要的是狠抓工作落实，取得好的效果。要达到这一目的，你认为应该怎样去抓？请谈谈看法。
    参考答案：
    1、抓住根本。作为领导者首先应明确“我应负的责任”“我应做的工作”，然后一级抓一级，各负其责，各司其职。2、突出重点。在领导工作落实过程中，要围绕着当前的工作重点、热点和难点去抓落实，克服一般化的抓法，既明确完成时限，又要明确质量要求，并加强检查督促，以保证落实效果。3、典型引路。要把各项工作落到实处，领导者要注意抓典型，通过典型的作用，用典型的经验推动面上的工作，突破一点带动全局。4、完善制度。这就要求我们必须建立促使各级领导从严务实的管理机制，形成务必关心群众、依靠群众，一切为群众谋利益，把它作为一切工作的出发点和落脚点。只有这样，领导者的工作才能巧妙地落在实处。
    问题三：领导者的权力分配艺术是融用权、用人等艺术于一体的艺术，是领导者灵活有效地运用各种权力分配方法的艺术。可以说，领导活动的成败，往往不在于领导人本身的才能高低，而在于他是否善于分配权力。你若作为领导者，对此觉得应该怎样进行操作？
    参考答案：
    1、大胆放手。管仲认为，事无巨细，君主都要亲自过问，这是君主自恃其能。作为领导者，特别是高层领导者，应该懂得“放手授权”“将在外君命有所不受”的道理，应该清楚哪些事应该自己管，哪些事应该交给下属去管。2、适当超脱。领导权力分配是领导者一种重要的超脱艺术。一个领导者如果长期陷于日常琐事，势必疏于领导职守，头痛医头，脚痛医脚，顾此失彼，事倍功半。领导者必须拨冗去繁，择人授权，只有“更上一层楼”，方能“穷千里目”。3、知人善用。知人，就是要求能历史地、全面地了解一个人。善用，就是能科学地、合理地任用他人，授以权力，以做到人尽其才，才尽其用。4、虚怀宽宏。虚怀宽宏不仅要求领导者在进行权力分配时要言人之短而用人之长，更要求领导者在权力分配后，能对下属的小是小非和暂时性失误宽宏对待。虚怀若谷，大度宽宏，不仅是领导者的重要思想作风，也是一种高明的无形的谋略手段和领导艺术。
    问题四、作为一个领导，要掌握苛责和感情输入的良好运用。苛责过分，下属会认为你不近人情，缺乏理解，从而产生逆反心理，消极怠工，不愿干出成绩；感情输入得过分，会使你显得比较软弱，缺乏应有的威慑力，下属也会对你的命令或指示执行不力甚至是置若罔闻。那么如何才能把握好这个度呢？
    参考答案：
    1、要记往赞扬是必要而且有效的。哪怕是下属只是有了一点小小的进步，也不要忘记对他表示你的赞扬和认可。2、要成为言出必行、言而有信的领导，这样的领导才更容易产生威慑力。制定的规章制度一经形成，无论是谁都该按制度办事，决不能留有情面。3、地位和交流同等重要，整天板着面孔并不能增加的领导魅力。不要以为自己是全知全能的，经常与下属交流，可以从中学到很多东西。4、不要在一个下属面前批评指责另一个不在场的下属，要让他们处在完全公平的竞争基础上；不要因为工作上的一两次过失而否定一个下属的工作能力。